Everel e Skill insieme per valorizzare i talenti in azienda
Un percorso sperimentale, innovativo, che mette al centro i giovani talenti appartenenti alla “generazione Y”: ecco racchiuso in una frase il progetto “Le nostre scommesse” avviato a marzo del 2017 e conclusosi da pochi giorni.
Un’iniziativa fortemente voluta dalla Direzione e dalla Divisione HR di Everel, azienda di Valeggio sul Mincio, leader nella produzione e fornitura di componentistica elettromeccanica per le più rinomate aziende di elettrodomestici e per le principali case automobilistiche, che la società di selezione, consulenza e formazione Skill Risorse Umane ha disegnato partendo dalle esigenze del cliente e mettendo a disposizione il proprio bagaglio di competenze in ambito valutativo e formativo.
La forte volontà di espansione di Everel ha portato a nuove assunzioni a cavallo del biennio 2016-2017: tali figure sono state individuate come potenzialmente strategiche, e con ampi margini di miglioramento e crescita. Proprio per questo Everel ha voluto, letteralmente, “scommettere” su di loro, avvalendosi delle professionalità di Skill per costruire un iter ad hoc, incentrato sul concetto di “auto-sviluppo”: ad essere facilitate, infatti, non sono unicamente le competenze di mestiere, ma anche quelle più fortemente individuali e soggettive, come abilità relazionali, comunicative, empatiche e gestionali.
Perché “scommesse” quindi?
Perché Everel ha messo in atto un vero e proprio investimento sui giovani coinvolti in tale attività: risorse motivate, che presentano storie e iter di crescita diversi, ma accomunate da una forte passione per il proprio lavoro e da una grande volontà di miglioramento.
Il progetto si snoda nello specifico in tre differenti fasi, tutte supervisionate da consulenti e professionisti Skill: alla prima sessione di valutazione, orientata a sondare il grado di motivazione delle figure in gioco, segue una fase dedicata alla consapevolezza individuale dei propri punti di forza e di debolezza, per capire insieme dove agire in un successivo percorso formativo e/o di coaching.
Infine a tutti i partecipanti viene richiesto di focalizzarsi sugli scenari futuri d’azione, chiedendo loro, fondamentalmente, di immaginare il proprio percorso all’interno dell’organizzazione da qui a tre-quattro anni.
Una sfida, quindi, per tutte le parti coinvolte, una grande azione innovativa che Everel e Skill hanno costruito insieme per dare il giusto valore ai giovani talenti della generazione Y, risorse preziosissime per il futuro dell’azienda.